张亚飞总经理在洛阳会议上的讲话

（2011年12月9日）

同志们：      

大家上午好!

今天，我们在这里召开工作会议，有幸邀请到了洛阳市安全站办公室的高江鹏主任，在会上总公司宣读了几个任职命令，主要考虑，从洛阳爬架发展的趋势和需要出发，为进一步规范脚手架市场，确保质量安全，健全组织结构，进一步加强洛阳区域脚手架工程的统一管理，任命了区域经理，调整了一些项目部，任命了一些项目部经理，在会上王照宏经理、马站立经理、项目部负责人分别作了表态发言，安全站的领导从理论和实践的结合上、深入浅出地全面阐述了加强安全施工的重要性和迫切性。给我们在座的上了一堂生动的安全教育课，使我们受益匪浅。这对我们下一步抓好安全生产，搞好文明施工，打下了一个坚实的基础。会后我们要对领导的讲话进行深入讨论，全面理解，在今后工作中要全面贯彻落实，从而把我们的安全工作确实抓出成效来，争做安全工作的排头兵。下面我讲两个问题：

一、关于王照宏经理任职的有关情况

我们总公司是从2008年进入洛阳市场承接工程的，2009年底开始在洛阳成立项目部，直到今年五月份，公司在洛阳才真正步入快速发展的轨道，出现了好的转机和势头。王经理今年3月份到郑州和我面谈，他讲了洛阳爬架市场的工程进展情况和发展思路，我们两个通过共同探讨交流，初步达成了共识。今年三、四月份我和王照宏、项目部多次进行座谈，五月份下文任命王照宏为洛阳经理，通过王照宏同志在洛阳的多方努力和马站立经理的全力配合，加上各项目部的大力支持，使洛阳工程市场不断拓展，工程越做越大，今年五月份在迎接洛阳市安全大检查中，得到了安全站的认可。实践证明，王照宏同志是能干成事的，工作思路是清晰的，组织协调能力是强的，所以我坚信，他能够担负起洛阳区域经理这个重担，他有能力带领大家创造洛阳爬架市场的新成就，希望王照宏经理在今后工作中要不负众望，再接再厉。继续团结带领洛阳这个团队，克难攻坚，真抓实干，牢牢的占领洛阳市场，要有所作为，大展宏图，要求各项目部负责人要紧密配合，顾全大局，多多理解支持王经理的工作。作为总公司要做好你们坚强的后盾，全力支持你们的工作，通过大家的共同努力，通力合作，让亚飞脚手架公司这面旗帜在洛阳大地上高高飘扬。另外我给你们提出一个新的奋斗目标，首先，保证2011年安全无事故这个目标的实现；其次，你们要在2012年年产值达到5000—6000万元，我相信你们会以百倍的努力，以更大的干劲交出一份令社会和公司满意的答卷。

二、对今后工作的要求

1.大干四十天，奋勇拼搏，全力以赴，确保2011年安全目标的实现。现在双节已经临近，年前的各项工作时间紧，任务重，工作时间只有四十来天，我已在总公司会议上宣布，年底前周六周日不休息，加班加点干工作，你们洛阳也要贯彻这个精神，在年前这一段时间，要树立只争朝夕的观念，抓紧时间把年前需要做的一些工作梳理一下，分清轻重缓急，抓住重点，全力推进。首先要做好年终总结的准备工作；其次，要认真制定下一年新的工作计划；再次，要认真组织好冬季施工工地安全工作，要抽掉人员继续组成安全工作检查小组，到每个施工项目工地认真进行检查，发现隐患及时排除，通过深入细致扎实的工作，确保2011年安全目标的全面实现。

2.要认真做好农民工返乡工资发放工作。做好农民工返乡工资的发放，。维护安定团结的大局面，是每年政府高度重视、全力解决的一个大问题，也是我们企业面对的一个大课题。对这个问题要有一个清醒的认识，不可掉以轻心，真正做到思想上要重视，行动上要自觉落实。农民工是我们的兄弟，他们离乡背井到城市打工，干最苦最累的活，挣的都是血汗钱，我们应该时刻关心他们，及时发给他们应得到的劳动报酬，使他们过一个团圆、安详、和谐的春节。每逢佳节倍思亲，每逢春节临近，就会人心慌慌，盼望早日返乡，与家人团聚，所以，要求各项目部要认真做好职工的思想工作，一方面既组织好安全施工，另一方面又要做好职工工资发放工作，要严格贯彻总公司9月29日安全工作会议精神。如果哪个工地一旦出现因工资发放不到位而引发工人闹事，给公司造成负面影响，公司要坚决追究其责任，绝不手软。如果出现经费困难，要及时向总公司反映，总公司会帮助妥善解决，如果有困难而无及时向公司反映而出现问题，总公司将撤销你项目经理职务，你项目所有工地由公司直接接管。

3.通报公司近段工作情况，

（1）主要抓了公司建章立制工作。针对公司规章制度不够完善，根据公司队伍不断发展壮大的新形势，为进一步加强公司队伍正规化建设，全面提高职工队伍素质，坚持以制度管人，分别出台了《会议管理制度》，《人事管理制度》，《财物管理制度》等11个规章制度；分别初步制定了各部（室）工作职责和公司人员岗位职责，为下一步公司正规化管理打下一个坚实基础，以后各下属单位也要制定出相应的规章制度。

（2）认真抓了公司网站的建立工作。为进一步抓好企业宣传，树立公司形象，推介公司产品，提高经济效率。公司已建立了网站，开始运行。希望你们要积极投稿，认真抓好企业宣传。

（3）认真抓了第二代、第三代脚手架技术检测鉴定工作。

我们在这个问题上是下了真功夫的，搞好爬架要讲究科技创新，不能盲目乐观，安于现状，我们研制的爬架国家已经颁发了zhuanli证书，我们要保住这些荣誉，不断研发新东西，决不能停止不前，要勇于创新，年前一定要把第二代、第三代脚手架技术检测结果拿下来，本月二十号左右邀请国家住房和城乡建设部的国家建筑工程质量监督检测中心的专家对我们第二代，第三代脚手架进行检验，检验成功后，我们可以将我们的产品推向社会，以求得最大的经济效益，在此基础上，公司要专门成立研制小组，指定专人负责，要年年出现新产品，年年要有新zhuanli，要努力成为引领爬架市场的领头羊，在爬架市场上有我们的一席之地。

4.紧紧围绕洛阳市建委、安全站的要求开展好各项工作。洛阳位于河南省西部、黄河南岸，“居天下之中”素有“九州腹地” 之称，是国务院首批公布的历史文化名城，有着五千年的文明史。现在正值中原经济区崛起之时，打造“平安洛阳”，“平安建设”，已成为洛阳市委市政府的工作目标，在前一阶段，我们在洛阳组织施工当中，已经得到了洛阳市建委、安全站的多方支持和鼎力相助。他们为企业发展排忧解难，做了很多工作，在此，我代表总公司表示最衷心地感谢。在下一步工作中，如何理清工作思路，承接更多项目，这是我们要认真思考的一个大课题，要想在洛阳市场站稳脚步，就要顺应天时，运用地利，构建人和，就要做到干一项工程，树一座丰碑，交一批朋友，拓一片市场。因此，在下一步工作中，一是要求大家要紧紧围绕洛阳市建委、安全站的工作布署要求，认真贯彻落实上级主管部门下发的各项文件精神和指示要求，结合施工生产工作实际，开创性地做好每一项具体工作。二是要认真做好各施工工地的安全管理工作。三是各施工工地要认真做好施工中电力的使用、检查、安全工作；三是要求洛阳工地新开的工程，要在每一个工地上按标准安装爬架传感器；主樑，辅樑必须要分开，以确保施工安全；四是公司继续派出检查小组，对各分公司，项目部，继续进行安全大巡查，对安全工作重视、安全措施得力，安全成效明显的单位下发文件进行大力表扬，对于存在安全隐患，敷衍了事，不认真整改的工地，要采取严厉的措施，公司下发文件进行通报批评，该罚款的罚款，该清理出公司队伍的坚决清理出公司队伍，在这个问题上我们要充分认识安全的重要性，马虎不得，侥幸不得，安全工作无小事，隐患险于眀火，责任重于泰山，我们一定要警钟常鸣，常备不懈，始终绷紧安全工作这个弦，做到安全第一，预防为主，文明施工，质量至上，以保证工地安全无恙，施工工程顺利进展。

5.要大力开展创建“先进分公司”“优秀项目部”，“先进班组”活动，努力建设高素质施工队伍。在新的一年中，面对爬架市场新的挑战和发展机遇，面对新形势、新任务，我们必须进一步更新观念，理清发展思路，承接更多的工程，担负更重的任务。为适应这一发展的大趋势，必须在总公司以及各分公司范围内，大力开展创建“先进分公司”“优秀项目部”，“先进班组”活动，通过开展系列创建活动，努力打造一支专业技术精湛、工作作风过硬、敢打硬仗大仗的高素质施工队伍。为中原经济区的建设贡献出我们的聪明才智。

同志们，公司这几年由小变大、由弱变强，走过了一条不同寻常的发展之路，实践证明，我们已经探索出了一条具有亚飞公司特色的发展模式，发展到今天这个规模确实不容易，其中包含着公司广大职工付出的辛勤劳动和心血，我们应该备加珍惜，继续发扬光大。展望未来，发展前景广阔，前程似锦，我们信心百倍，希望大家在洛阳市建委、安全站的正确领导下，不负众望，团结一心，英勇拼搏，开拓创新，共同创造脚手架行业的新辉煌。

谢谢大家！