关于切实加强脚手架工程安全质量管理工作的意见

各部（室）、分公司、办事处、项目部：

   2012年在总公司的领导下，在各分公司、办事处、项目部大家的共同努力工作下，我们圆满完成了2012年的年度安全生产工作目标，给公司下一步的安全质量工作打下了良好的基础。

2013年为了认真贯彻落实张亚飞总经理提出的“保安全、保质量、促发展、创效益”的工作方针，坚持“安全工作无小事、安全工作零容忍”的原则，切实保障公司职工生命和财产安全，更好的促进公司脚手架工程的安全运行，确保完成2013年安全质量工作目标的实现，现就切实加强脚手架工程安全质量管理工作提出意见如下：

一、提高认识，切实增强抓好脚手架工程安全质量工作的责任感和使命感

  脚手架行业是个高风险行业， 安全质量工作好坏关系到公司的发展兴衰和前途命运，各单位要充分认识在新的一年里做好安全质量工作的重要性、迫切性，牢固树立以人为本的思想，认真落实“安全第一，预防为主”的方针，切实增强安全质量法制观念和做好安全质量工作的责任感，正确处理好安全质量与工程，安全质量与效益，安全质量与发展的关系，真正把安全质量生产作为一项重要工作纳入议事日程，做到天天抓，事事讲，警钟长鸣，采取得力措施，狠抓安全各项工作的落实，通过常抓不懈，努力工作，坚决遏制脚手架工程中重大事故的发生，确保脚手架工程的平安顺利进展。

二、建立健全安全质量工作的组织机构

 要进一步建立健全安全质量生产管理机构。各分公司要配备一名专职安全质量管理人员，负责所在单位各项目部施工工地的安全质量检查，要做好检查记录，负责传达宣传好总公司下发的有关安全质量工作文件精神，现场监督危险性较大工程的安全质量施工组织实施，一旦发现操作人员违规违章作业时要认真予以纠正或查处，对施工现场存在的安全质量隐患要及时责令其立即整改，对安全质量工作做到了如指掌，对现场存在的重大安全质量隐患有权向总公司安全质量部汇报，做好新工人三级安全教育卡的登记工作。新工地向总公司报施工方案时，必须多报一份由总公司存档。各项目部要有一名兼职安全员，负责现场的安全生产日常检查工作，并做好检查记录，主动配合总公司，分公司的安全生产检查工作，负责向本项目部职工传达贯彻好总公司、分公司有关安全质量工作文件精神。

三、完善制度，加强监督管理

1、加强对脚手架工程安全质量生产监督执法检查。各分公司、各项目部要认真履行监管职责，对在建脚手架工程采用检查、随时抽查等多种形式进行监督检查，及时消除监管盲区和死角，依法查处重大安全质量隐患和违法违规行为。总公司对存在重大安全隐患又不及时整改的工程要坚决令其停工，对问题严重的单位要进行严厉处罚并在网上公开曝光，对不服从安全质量生产管理的项目部要坚决清理出公司。

2、建立健全安全质量生产考核体系。总公司每季度要对分公司进行一次安全质量生产大检查，每月要对省辖项目进行一次安全质量大检查，对郑州辖区的工程项目随时检查，对安全质量检查情况及时进行公布通报，奖优罚劣，对安全质量工作做的好的单位及时给予通报表扬，对安全质量工作差的分公司、办事处、项目部给予通报批评，并把安全质量检查情况纳入年度评先的重要依据，逐步建立健全安全质量目标管理责任制，做到逐级分解、量化责任目标，形成上下联动，分级负责，防范严密的安全质量责任体系，不断完善安全质量工作的考核机制和奖惩机制，真正把安全质量生产工作落到实处。

四、加强培训，提高职工的安全意识

为广泛普及安全生产的法律法规、操作规范标准和安全基本知识，大力营造安全生产的浓厚氛围，提高安全生产的宣传教育培训效果，增强职工的安全意识，法制观念及防范技能，总公司每年要组织一次安全知识及技能理论培训考试，对考试成绩好的职工要进行通报表扬，给予一定奖励。并纳入年度评先的重要依据。通过教育培训，使每个职工争做安全工作的标兵。

五、树立典型、抢抓机遇、促进发展

要大力开展创建“先进分公司”，“优秀项目部”“先进班组”“先进个人”活动。对在安全生产工作中取得好成绩的分公司，项目部或个人，总公司要在大会上进行表扬奖励，2012年的安全评先会放在春节后进行。要组织各单位学习他们的先进经验，通过弘扬先进，树立典型，把我们的安全生产工作确实抓出实效，努力建设高素质的施工队伍，在新的一年，面对脚手架市场新的挑战和发展机遇，面对新形势，新任务，我们必须抢抓机遇，进一步更新观念、理清思路，自觉下大力气抓好安全工作，确保总公司2013年安全质量生产目标的圆满实现。

                河南亚飞脚手架工程有限公司

                      2013年1月1日