河南亚飞脚手架工程有限公司
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河南亚飞脚手架工程有限公司文件
豫亚办字(2014)第1号
关于进一步加强脚手架工程安全质量管理工作的意见
各部(室)、分公司、办事处、项目部:
2013年在全体职工的共同努力下,公司的安全质量目标已经圆满实现。为了继续贯彻落实总公司“保安全、保质量、促发展、创效益”的工作方针,坚持“安全工作无小事、安全工作零容忍”的原则,更好的促进公司脚手架工程的安全运行,圆满完成2014年安全质量工作目标,现就进一步加强脚手架工程安全质量管理工作提出意见如下:
一、 坚持“安全工作零容忍”原则,统一思想、提高认识,强化抓好脚手架工程安全质量工作的责任感、事业心。
安全工作好坏关系到公司的发展兴衰和前途命运,各单位要充分认识在新的一年里做好安全工作的重要性、迫切性。认真落实“安全第一,预防为主”的方针,切实增强安全法制观念和做好安全工作的责任感、事业心,真正把安全施工生产作为一项重要工作纳入议事日程,做到天天抓,事事讲,警钟长鸣,采取得力措施,通过常抓不懈,扎实工作,狠抓安全各项工作的落实,坚决遏制脚手架工程中重大事故的发生,确保脚手架工程的安全顺利进行。
二、建立安全工作组织机构,实行安全工作责任制。
1、要继续建立健全安全生产管理机构。各分公司要配备一名专职安全管理人员,负责所在单位各项目部施工工地的安全检查,要做好检查记录,负责传达、宣传、落实好总公司下发的有关安全工作文件精神,现场跟踪、监督危险性较大工程的安全施工组织实施工作。一旦发现操作人员违规违章作业时要认真予以纠正或查处,对施工现场存在的安全隐患要及时责令其立即整改,对安全工作做到心中有数、了如指掌,对现场存在的重大安全隐患有权向总公司安全质量部进行汇报。做好新工人三级安全教育卡的登记工作。新工地向总公司报施工方案时,必须多报一份由总公司存档。各项目部要有一名兼职安全员,负责现场的安全生产日常检查工作,并做好检查记录,主动配合总公司,分公司的安全生产检查工作,负责向本项目部职工传达贯彻好总公司、分公司有关安全工作文件精神。
2、要逐步建立安全目标管理责任制。脚手架行业是个高风险行业。安全工作是关系企业发展兴衰的关键。随着公司脚手架业务不断发展的新需求,要认真总结施工实践的经验教训,逐步探索建立安全目标管理责任制。做的分层管理,逐级负责,划分责任,明确职责,赏罚严明,建立起上下联动,各负其责,防范严密的安全目标管理责任体系,真正把安全生产工作落到实处。
三、切实完善制度,加强监督管理,狠抓工作落实。
1、继续加强对脚手架工程安全生产监督执法检查。各分公司、各项目部要认真履行监管职责,对在建脚手架工程采用检查、随时抽查等多种形式进行监督检查,及时消除监管盲区和死角,依法查处重大安全隐患和违法违规行为。总公司对存在重大安全隐患又不及时整改的工程要坚决令其停工,对问题严重的单位要进行严厉处罚并在网上公开曝光,对不服从安全生产管理的项目部要坚决清理出公司。
2、建立健全安全生产考核体系。总公司每季度要对分公司进行一次安全生产大检查,每月要对省辖项目进行一次安全大检查,对郑州辖区的工程项目随时检查,对安全检查情况及时进行公布通报,奖优罚劣,对安全工作做的好的单位及时给予通报表扬,对安全工作差的分公司、办事处、项目部给予通报批评,并把安全检查情况纳入年度评先的重要依据,不断完善安全工作的考核机制和奖惩机制。从而促进安全工作的落实。
四、加强培训,提高职工的安全意识
为广泛普及安全生产的法律法规、操作规范标准和安全基本知识,大力营造安全生产的浓厚氛围,提高安全生产的宣传教育培训效果,增强职工的安全意识,法制观念及防范技能。总公司每年要组织一次安全知识及技能理论培训考试,对考试成绩好的职工要进行通报表扬,给予一定奖励。并纳入年度评先的重要依据。通过教育培训,使每个职工争做安全工作的标兵。从而建立起一支能吃大苦、敢打胜仗、无私奉献的高素质施工单位。
五、树立先进典型、抢抓发展机遇、促进企业发展。
为适应公司发展的需要,在总公司形成一个比、学、赶、帮、超的良好局面。在总公司范围内,要大力开展创建“先进分公司、办事处”,“优秀项目部”“先进班组”“先进个人”活动。对在安全生产工作中取得好成绩的单位或个人,总公司要大张旗鼓地进行表扬奖励,要组织各单位学习他们的先进经验,通过弘扬先进,树立典型,把我们的各项工作向前推进一步。
面对脚手架市场新的挑战和发展机遇,面对新形势、新任务,时不我待,公司全体人员要进一步树立紧迫感,进一步更新观念,理清思路,大胆创新,自觉下大力气抓好安全、质量工作,确保2014年安全生产目标的圆满实现。
河南亚飞脚手架工程有限公司
2014年1月6日