张亚飞总经理布置年底前要做好的几项工作

2013年12月24日上午，公司在会议室召开了工作会议，公司全体员工、洛阳区域负责人、公司下属项目部经理、加工厂负责人参加了会议。张亚飞总经理对年底前需要做好的几项工作做了部署，提出明确的要求：

一是要着力做好工程款的回收工作。年底将至，计划财务室要将已完工工程、节点工期工程欠款情况进行详细统计造册。各部门要按照分工认真做好工程款回拢工作。

二是要认真做好春节前一线工人工资发放准备工作。几年来总公司对这项工作非常重视，卓有成效，从未拖欠民工一分钱。今年公司投入资金较多，为做好这项工作，做到未雨绸缪。拟专项留存足够的储备金。计划财务室要统筹安排，将回拢资金分类登记，有计划的分期、分批下发，首先保障春节前一线工人工资发放到位。以维护安定和谐大局。

三是关于施工图设计问题。为适应脚手架市场发展需要，打造亚飞公司特色，提升公司整体素质，今后要有计划地逐步在脚手架施工图设计中采用3d设计，以使施工图形象逼真、立体、直观。既为施工操作提供便利，又使用户更加放心、满意，从而进一步提高了公司整体形象。

四是派员参加安徽经纶传感系统工程有限公司组织的爬架同步控制系统知识培训。第一期培训参加7人，要求受训人员要努力学习，熟练掌握操作技能知识。下苦工夫，珍惜时间，学到真本事，圆满完成培训任务。为全面提升公司人员整体素质做出贡献。

五是要求各部及下属单位、项目部及各施工工地要认真抓好安全工作。按照总公司安全大检查查出的安全隐患和问题，认真整改，狠抓落实。真正做到安全工作零容忍，通过上下共同努力，确保2013年安全目标的圆满实现。

六是现在离春节只有30来天，时不我待，要求大家面对公司面临的新形势、新任务，要振作精神，努力学习，无私奉献，干好各项工作，抓住脚手架创新、发展的商机，迎接脚手架行业新的挑战，创造公司新的辉煌。

与会人员纷纷表示，决不辜负公司领导的厚望，按照公司计划要求，明确任务，克难攻坚，圆满完成公司领导交给的各项工作任务。做出自己应有的贡献。

2013年12月25日