张亚飞总经理在洛阳年度安全工作会议上的讲话

同志们：

今天，我们在这里召开一个紧急会议，主要是针对年前工作中出现的一些问题，给大家通报一下解决问题的有关情况，对今后的工作，急需要做好的几件事情给大家讲一下。我主要讲以下几个问题。

一、  对2011年安全工作的评价。

在过去一年里，在上级主管部门的指导下，在总公司的领导下，在区域公司、各项目部的共同努力下，我们圆满完成了2011年度安全生产目标任务。给安全工作交上了一份满意的答卷。这是大家奋勇拼搏、努力工作的结果。成果来之不易，在座的各位都功不可没。在新的一年里，我们要继续认真总结安全施工管理方面的先进经验，百尺竿头，更进一步，为我们今后更好地抓好安全施工打下一个坚实的基础。

二、关于对洛阳区域二项目部经理范夫卿进行处罚通报的有关情况。

洛阳区域第二项目部经理范夫卿同志，在2010年7 月份承接了君合园1＃、9＃、隆安富阳花园8＃楼项目脚手架施工工程，交给肖青奇组织施工。去年12月份在与肖青奇工资结算时产生了经济纠纷，因处理不当，致使肖青奇多次到洛阳劳动监察大队进行投诉，公司得知这一情况后，非常重视，我带领办公室几个同志迅速来到洛阳，连夜召集范夫卿、肖青奇双方多人了解情况，核查账目，进行调解。经和双方四轮协商、最后终于达成一致意见，，双方在结算清单协议上进行了确认签字。

这件上访讨要工资事件，已经在洛阳政府部门造成了很坏的影响，从某种意义上讲，给公司脸上抹了黑，严重损害了公司的声誉和形象，给公司造成了不可挽回的损失。身为项目部经理的范夫卿同志对此事应负主要责任。我在洛阳两次工作会议上特别强调，“一定要认真做好年前工人工资的发放，要确保民工工资发放到位，要维护安全团结这个大局，如因工资问题引发民工闹事，给公司造成不良影响和负面效应的，公司将严肃处理，决不宽恕”。问题发生后，范经理没有从总公司这个大局出发，思想麻木，没有认识到事态扩大的严重性和危害，一没有及时向洛阳区域公司和总公司进行汇报，致使肖青奇直接打电话反映到总公司，二没有采取果断措施给予及时解决，严重失职，这是纪律所不能容忍的。我们集体研究决定，对他进行通报、处罚，目的就是教育本人，引以为戒。警示后人。

我希望各项目部要从这件事中认真汲取教训，从大局出发，搞好安定团结，认真做好工人工资发放工作，自觉为工人排忧解难，确保工人工资发放到位。让民工过一个和谐、欢乐的春节。

三加强公司财务管理，坚持依法办事。

刚才，传达了近期公司出台的一个加强公司财务管理的文件，主要是为了进一步加强公司财务管理，规范财务管理程序，保证工人工资的正常、按时、有序发放。公司将对各分公司、办事处、项目部的款项交付工作进行统一管理。并规定了一些相关的规定，望各单位要增强全局意识，严格遵守财务纪律，认真配合公司财务工作。确保公司财务工作安全、有序、顺利地进行。

做为一个大公司，没有一套严格的财务管理制度是不行的。你做为一个项目部经理，连按时缴纳工程款这个基本要求都做不到，你还干什么工程？作为总公司，你管理松弛，监控缺失，不照章办事，何以立业。所以，改进加强财务管理工作，十分重要，迫在眉睫。同时，这也是为下一步全面加强公司正规化管理打一个基础。希望大家要高度重视，不折不扣的贯彻执行。

   四、关于在工地脚手架上悬挂广告标语的问题。在我们的脚手架上悬挂广告标语，我几年前就想过，没有付诸实施，大家知道，在郑州重要位置悬挂广告代价是相当高的，我们在自己的施工脚手架上悬挂广告标语，是个活广告，花钱少。见效快，好处相当多：一可以扩大公司的知名度，树立公司对外形象。二可以为承接新工程穿针引线。我们何乐而不为呢？因此，希望大家要按照公司的统一布置，做好这项工作的落实。

   五、新年要有新打算、新思路。

凯歌高奏辞旧岁，春风得意迎新年。在新的一年里，公司怎么干，向何处去，这是大家都普遍关心的问题。我提出以下工作思路。2012年的总体工作思路是：巩固成果，强化管理，创新发展，整顿提高。在抓安全工作中，要贯彻：两保一促“即：保安全，保质量，促发展”。希望大家要围绕这个工作思路做文章。简单说，巩固成果就是要保持已取得的成绩和效果，不安于现状，不盲目骄傲，不断前进进步。强化管理就是要加大管理力度，细化管理措施，要建章立制，坚持用制度管人，照章办事，加快公司对下属单位的管理步伐。在正规化管理上上一个新台阶。创新发展就是要坚持科学发展，科技创新，以创新促发展，向科技要效益。我们公司从小到大，从弱到强，就是坚持走科技创新这条路子的结果。整顿提高就是通过整顿进一步提高公司的品位，提高公司的组织素质，提高公司的战斗力和应变能力。一句话，就像我们天天要洗脸、天天要扫地一样，古人讲，流水不腐，户枢不蠹。就是这个道理。从2012年开始，我们要对下属的分公司、项目部进行目标考核，制定一些硬性指标，条条框框，进行正规化管理，通过考核，对整体素质较高，有实力、大局意识强，对公司决议执行坚决、有发展潜力的单位，公司要加以大力扶持，反之要进行淘汰。通过优胜劣汰的办法，使我们的公司在原来的基础上，整体素质向上提升一步，使我们永远立于不败之地。在爬架市场激烈的竞争中稳操胜劵。

在新的一年要抓好安全工作，要认真贯彻：两保一促的方针。“即：保安全，保质量，促发展”。保安全保质量的目的是促进企业健康、稳定、持续地快速发展。首先我们说，安全是爬架行业的生命线，安全关系到公司的生死存亡，安全抓好了，公司就发展壮大，反之后果不堪设想。爬架行业是个高回报的行业，同时也是个高风险的行业。因此大家对安全工作要时时用心，事事操心，不敢有半点马虎。

其次，讲保质量，质量和安全同样重要、不能分开，二者紧密联系，息息相关。比如在加工厂制作爬架，你用高标准的钢材制作出来的爬架就坚实耐用，反之就不行，就出问题。在进行爬架操作中也有个工作标准和质量问题，所以大家要高度重视质量问题。把它放在重要位置认真抓好。

 第三，是促发展。安全、质量做好了，就有力保障了施工的顺利进展，就会促进公司稳步发展。在公司发展问题上，我想，要在一些问题上有所为，有所不为。既不能盲目发展，降低标准。也不能停止不前，要实事求是，讲究科学发展，只有这样，才能在公司发展问题上保持清醒头脑。永保生机和活力。

 同志们，在新的一年里，让我们紧紧地团结起来，认真总结经验，发扬成绩，纠正不足，以利再战。展望未来，我们信心百倍，豪情满怀，前程似锦，让我们在新的一年里，乘借中原经济区建设的东风，与时俱进，用我们的辛勤劳动和智慧，去创造爬架事业的新辉煌吧！

值此新春佳节来临之际，我携公司全体员工对各位多年来给予公司和我工作的关心、支持与信赖致以真诚的感谢！衷心祝愿您及家人在新的一年里，身体健康！阖家幸福！财源广进！万事如意！

谢谢大家! 

                             2012年01月15日