关于建立竞争激励机制调动员工干事创业积极性的意见

为适应总公司发展建设的迫切需要，进一步加强公司正规化、制度化建设，充分调动广大员工干事创业的积极性，建立一支政治强、作风硬、纪律严、效率高的一流队伍，根据工作实际和职工现状，特制订《建立竞争激励机制，调动员工干事创业积极性的意见》：

一、     指导思想及目的。

为适应全国脚手架行业发展的大趋势，把公司打造成全省独一无二、颇具亚飞特色的新型企业，加快公司发展步伐和全面建设，根据工作需要和员工实际，通过建立一个唯才是举、赏罚严明、目标明确、高效务实的竞争激励机制，切实调动广大员工干事创业的积极性，从而实现：创新人才、工作、分配机制，激发广大员工的创新能力和创业热情，开创出一个团结协作、奋发向上、奋勇拼搏、永争一流的新局面，使公司施工生产经营工作和正规化建设不断上新台阶。

二、     建立任人唯贤、唯才是举的用人机制

在今后工作中，要建立和完善良好的人才激励机制，坚持正确的用人导向，优化人才成长环境，坚持以人为本的理念，把促进人才的健康成长和充分发挥人才的作用放在首要位置。在工作中做到：一是营造催人奋进的良好环境，在舆论上积极宣传、培养和树立先进典型，在公司上下形成一个学有榜样、干有方向，人人争当先进，奋发向上的良好氛围。措施上研究如何激励保护先进，奖勤罚懒，用政策的影响力促使全体员工奋发有为。二是建立一个公开、公平、公正的用人机制，在选拔人才工作中，坚持任人唯贤、德才兼备、注重工作实际、群众公认的原则，不唯学历、职称、资历、身份，做到不拘一格选人才。既培养一批具有较高知识水平、创新能力的拔尖人才，又造就一批具有丰富实践经验与一技之长的实用人才，为公司脚手架研制、开发经营提供人才保障。三是坚持能者上、庸者下的用人原则，对于工作能力强、实践经验丰富、工作实绩突出的人员要大胆提拔使用，对于不称职的要及时进行调整或辞退。

三、     严格工作考核制度，赏罚严明、优胜劣汰。

在今后工作中，要建立和完善半年工作总结和年度工作考核制度，在半年工作总结中每人要写出书面总结材料（500~1500字），并在总结大会上进行总结发言。在年度工作考核中，公司要召开年终工作总结大会，所有员工要写出书面材料并在会上进行述职，在个人述职的基础上，公司组织对员工进行民主测评，考核的标准分为优秀、称职、不称职三个等次，对考核结果进行公示，凡被评为优秀等次者，公司要给予增加工资50元的奖励。考核中坚持奖优罚劣的原则，实行末位淘汰制，对不称职者做辞退处理。

四、     建立生产经营目标管理责任制，推动公司经济良性发展

在下一步工作中，一是要实行承包经营责任制，改变干好干坏一个样吃大锅饭的旧观念，树立跳一跳摘桃子的新理念，对一些符合承包条件的经营项目要进行承包经营，合理制定承包方案，为承包人提供便利和帮助，达到互利共赢。二是要实行生产经营目标管理责任制，建立起一个目标明确、责任清晰、运转高效、灵活有序的工作机制，建立总经理领导下的生产经营目标管理体系，要对各部门的工作进行量化和细化，层层分解、责任到人。总经理要与各部门负责人签订目标管理责任书，公司成立考核领导小组，定期对各部门工作完成情况进行检查、指导和督促，发现问题及时解决。把完成工作任务和个人薪酬进行挂钩，奖勤罚懒，对完成工作突出者给予一定的奖励，对完不成工作者作出相应的处罚。通过实行生产经营责任制，形成人人身上有指标，千斤重担大家挑的良好局面，从而变压力为动力，进一步调动全体员工干事创业的积极性，为打造全省独具特色的新型脚手架企业作出应有的贡献。

河南亚飞脚手架工程有限公司

                              2012年1月18日